MBA форум. Образование MBA в Украине.  

Вернуться   MBA форум. Образование MBA в Украине. > Менеджмент > Управление персоналом

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Наиболее эффективные методы мотивации персонала
Старый
  (#1 (permalink))
Новичок
Очки: 7, Уровень: 1 Очки: 7, Уровень: 1 Очки: 7, Уровень: 1
Активность: 99% Активность: 99% Активность: 99%
Robben
 
Аватар для Robben
 
Сейчас вне форума
Сообщений: 1
Доп. информация
По умолчанию Наиболее эффективные методы мотивации персонала - 12.05.2011, 20:28

  1. Мотивирование тогда приносит результаты, когда подчиненные ощущают признание своего вклада в результаты работы, обладают заслуженным статусом. Обстановка и размер кабинета, участие в престижных конгрессах, функция представителя фирмы на важных переговорах, поездка за рубеж; неординарное обозначение должности — все это подчеркивает положение сотрудника в глазах коллег и посторонних лиц. Прибегать к этому методу стоит деликатно: частичное или полное лишение работника ранее предоставленного статуса приводит, как правило, к чрезвычайно бурным реакциям вплоть до увольнения.
  2. Неожиданные, непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют лучше, чем прогнозируемые, когда они практически становятся неизменной частью заработной платы.
  3. Положительное подкрепление результативнее отрицательного.
  4. Подкрепление должно быть безотлагательным, что выражается в незамедлительной и справедливой реакции на действия сотрудников. Они начинают осознавать, что их неординарные достижения не только замечаются, но и ощутимо вознаграждаются. Выполненную работу и неожиданное вознаграждение не должен разделять слишком большой промежуток времени; чем больше временной интервал, тем меньше эффект. Однако поощрения руководителя должны в конце концов воплощаться в жизнь, а не оставаться в виде обещаний.
   
Ответить с цитированием
Старый
  (#2 (permalink))
Новичок
Очки: 9, Уровень: 1 Очки: 9, Уровень: 1 Очки: 9, Уровень: 1
Активность: 99% Активность: 99% Активность: 99%
Паша
 
Аватар для Паша
 
Сейчас вне форума
Сообщений: 2
Доп. информация
По умолчанию 15.05.2011, 20:49

Привет всем! Здесь описаны многие методы мотивации, но на мой взгляд, одного и самого важного метода здесь нет.
Это позитивное отношение, начальства к персоналу. Начальство должно, одновременно и мотивировать работника на отличное выполнение работы, и поднять ему дух своим позитивным отношением к жизни.Что бы сотрудник -подчерненный почувствовал что он может свернуть горы.А не думать о каком то вознаграждении, по сколько голова его будет забита только вознаграждением. Здесь правильно сказано что лучше не ожидание вознаграждение, чем постоянное. Тем самым поднимется дух(после вознаграждения) у персонала еще в несколько раз. А как известно человек находящийся в позитивном отношении к жизни, может больше и лучше сделать работу, чем человек с негативным отношением.
   
Ответить с цитированием
Старый
  (#3 (permalink))
Новичок
Очки: 9, Уровень: 1 Очки: 9, Уровень: 1 Очки: 9, Уровень: 1
Активность: 99% Активность: 99% Активность: 99%
Оксана
 
Аватар для Оксана
 
Сейчас вне форума
Сообщений: 2
Доп. информация
По умолчанию 17.05.2011, 21:11

Как показывает практика: главная и лучшая мотивация для персонала - это премии. В нашей организации суммы не озвучиваются, дабы не было конфликтов между сотрудниками, а также между начальством и непремированными. Зачастую выделение начальством отдельного сотрудника или сотрудников - как более опытных, умного или работоспособного порождает неприязнь остального коллектива.
   
Ответить с цитированием
Старый
  (#4 (permalink))
Новичок
Очки: 2, Уровень: 1 Очки: 2, Уровень: 1 Очки: 2, Уровень: 1
Активность: 99% Активность: 99% Активность: 99%
Любовь
 
Аватар для Любовь
 
Сейчас вне форума
Сообщений: 1
Доп. информация
По умолчанию 17.05.2011, 21:32

Вашими бы устами, Паша, да мед пить. К сожалению, о методах мотивации персонала чаще читает именно персонал, а не руководители. Я 15 лет проработала с директором, который все делал с точностью до наоборот. В последний год у меня даже давление поднималось по утрам до 200/120. Я бросила работу: здоровье дороже. Считаете, я неправильно поступила?

Последний раз редактировалось Любовь; 17.05.2011 в 21:34.
   
Ответить с цитированием
Старый
  (#5 (permalink))
Новичок
Очки: 2, Уровень: 1 Очки: 2, Уровень: 1 Очки: 2, Уровень: 1
Активность: 99% Активность: 99% Активность: 99%
NatalliN
 
Аватар для NatalliN
 
Сейчас вне форума
Сообщений: 1
Доп. информация
По умолчанию 27.05.2011, 21:02

Некоторое время работала заместителем директора. Поняла, что главная мотивация для персонала- премии, поощрения, а так же использование метода «кнута и пряника». К каждому подчиненному необходимо найти индивидуальный подход. И еще, поддерживать в коллективе позитивную атмосферу, чтобы люди шли на работу с хорошим настроением. Если в коллективе благоприятная атмосфера, тогда и работоспособность увеличивается.
   
Ответить с цитированием
Старый
  (#6 (permalink))
Новичок
Очки: 2, Уровень: 1 Очки: 2, Уровень: 1 Очки: 2, Уровень: 1
Активность: 99% Активность: 99% Активность: 99%
Elena
 
Аватар для Elena
 
Сейчас вне форума
Сообщений: 1
Доп. информация
По умолчанию 28.05.2011, 22:12

Я работаю в государственной структуре, да еще слабо финансируемой. Премию можем получить только раз в год - в день профессионального праздника. Так что у нас нужны совсем другие формы мотивации, не материальные. Очень много дополнительной работы я и мои коллеги делаем как говорится "за спасибо". И хочется хотя бы хоть иногда иметь право отпроситься с работы пораньше, ведь бывают в жизни такие ситуации. И когда выслушиваешь в это время от начальника, как это нехорошо и сколько у нас недоделок и сколько мы должны государству за нашу мизерную зарплату - сразу исчезает и патриотизм, и вдохновение, и желание что-либо делать. Человеческое отношение к подчиненным тоже очень важно.
   
Ответить с цитированием
Старый
  (#7 (permalink))
Новичок
Очки: 2, Уровень: 1 Очки: 2, Уровень: 1 Очки: 2, Уровень: 1
Активность: 99% Активность: 99% Активность: 99%
gregori
 
Аватар для gregori
 
Сейчас вне форума
Сообщений: 1
Доп. информация
По умолчанию 31.05.2011, 21:14

Мотивация персонала это страх увольнения без пособия. Самая действенная мотивация это расчетный листок. Когда видишь не единоразовую премию, а стабильный высокий заработок только в этом случае есть желание работать. Начальство себя в любом случае не обидит, но работать приходится рабочему. Я понял, что этот форум для начальства, все были директорами!?!
   
Ответить с цитированием
Старый
  (#8 (permalink))
Новичок
Очки: 12, Уровень: 1 Очки: 12, Уровень: 1 Очки: 12, Уровень: 1
Активность: 85% Активность: 85% Активность: 85%
Yana_vitebsk0
 
Аватар для Yana_vitebsk0
 
Сейчас вне форума
Сообщений: 6
Доп. информация
По умолчанию 31.07.2011, 22:31

Цитата:
Сообщение от Robben Посмотреть сообщение
  1. Мотивирование тогда приносит результаты, когда подчиненные ощущают признание своего вклада в результаты работы, обладают заслуженным статусом. Обстановка и размер кабинета, участие в престижных конгрессах, функция представителя фирмы на важных переговорах, поездка за рубеж; неординарное обозначение должности — все это подчеркивает положение сотрудника в глазах коллег и посторонних лиц. Прибегать к этому методу стоит деликатно: частичное или полное лишение работника ранее предоставленного статуса приводит, как правило, к чрезвычайно бурным реакциям вплоть до увольнения.
  2. Неожиданные, непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют лучше, чем прогнозируемые, когда они практически становятся неизменной частью заработной платы.
  3. Положительное подкрепление результативнее отрицательного.
  4. Подкрепление должно быть безотлагательным, что выражается в незамедлительной и справедливой реакции на действия сотрудников. Они начинают осознавать, что их неординарные достижения не только замечаются, но и ощутимо вознаграждаются. Выполненную работу и неожиданное вознаграждение не должен разделять слишком большой промежуток времени; чем больше временной интервал, тем меньше эффект. Однако поощрения руководителя должны в конце концов воплощаться в жизнь, а не оставаться в виде обещаний.
Это обязательно так должно быть,поощрения должно бытьт всегда,за любую хорошо и продуктивно проделанную работу.И ещё не мало важно обязательно должно быть хорошое взаимоотношение и понимание между работником и начальником.
   
Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Trackbacks are Вкл.
Pingbacks are Вкл.
Refbacks are Выкл.


Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
Программа развития управленческого персонала — PMD "мини-МВА" MBA магистр Программы MBA в Украине 0 12.05.2011 11:46



Сделано на vBulletin® Версия 3.8.4
Copyright ©2000 - 2021, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
Стиль от: vBStyles.com